ARTIKEL
PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN SDM NGO



DI SUSUN OLEH :
FITRA ALMUNAWIR : 08610362



JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
TAHUN 2009/2010
KATA PENGANTAR

Puji syukur saya limpahkan kepada Allah SWT yang telah memberikan berkah kepada saya sehingga penyusunan Artikel ini dapat terselesaikan dengan mudah, Amin.
Tidaklah lupa pula salam serta salawat saya junjungkan kepada Nabi besar Muhammad SAW yang telah menuntun umat-Nya dari alam gelap gulita menuju alam terang benerang, seperti apa yang saya rasakan sekarang ini.
Ucapan terima kasih juga terhadap segenap pembantu, yang telah membantu saya dalam penyusunan Artikel ini sehingga dapat terselesaikan, khususnya bagi :
1. Definta septiani
2. Muhammad Masud
3. Sri Sani
4. Abdilla Muhammad

Tanpa bantuan dari segenap pihak, maka penyusunan Artikel ini tidak akan berjalan sesuai yang diinginkan.

Semoga Artikel ini dapat bermanfaat bagi pembaca dan dapat diaplikasikan dalam kehidupanya.


Malang, 13 Oktober 2009



Penyusun



PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN SDM NGO

NGO merupakan sebuah organisasi yang dinamis dimana orang-orang yang bergabung biasanya kritis, memiliki komitmen dan idealisme tinggi, namun kurang menyukai hal-hal yang bersifat administratif dan aturan baku.. Hal ini biasanya yang mengakibatkan konflik antara orang-orang program dan bagian internal yang mengurus manajemen organisasi dan SDM NGO. Terlebih karena biasanya jarang sekali ada bagian khusus yang menangani SDM, sehingga tugas dan pengelolaan SDM tumpang tindih menjadi tugas Office Manager, Kepala Keuangan dan bahkan menjadi beban Direktur atau pimpinan NGO.
Padahal banyak sekali hal yang harus dilakukan berkaitan dengan manajemen SDM NGO. Apakah yang dimaksud Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)? MSDM dapat didefinisikan sebagai pendekatan strategis dan koheren untuk mengelola aset paling berharga milik organisasi yaitu orang-orang yang bekerja di dalam organisasi, baik individu ataupun kolektif, memberikan sumbangan untuk mencapai sasaran organisasi (Amstrong, 2003). Hal ini berarti MSDM mencakup konflik dalam organisasi, sistem atau SOP yang diberlakukan di organisasi, penilaian kinerja dan pengembangan staf, sistem remunerasi seperti penggajian dan sebagainya.
Berdasarkan pertimbangan kebutuhan manajemen NGO untuk memahami tentang Manajemen SDM NGO maka PACIVIS akan menyelenggarakan workshop tentang Pengelolaan SDM NGO yang Efektif. Pada pertemuan pertama ini akan membahas tentang Perencanaan dan Pengembangan Staf untuk SDM NGO. Perencanaan SDM yang dimaksud adalah supaya jumlah staf dan beban kerja organisasi seimbang. Diharapkan jangan sampai merekrut orang yang hanya menjadi beban organisasi di belakang, baik dari segi jumlah maupun kualitas orang yang bersangkutan. Selain itu perencanaan SDM NGO biasanya juga menyangkut pengembangan staf, baik pengembangan ketrampilan, pengetahuan dan wawasan yang terkait dengan bidang pekerjaan dan NGO bersangkutan.


Setelah pelatihan dilakukan, peserta diharapkan dapat:
1. Membuat perencanaan yang integratif anatara Program, Keuangan dan SDM
2. Membangun sistem perencanaan SDM NGO
3. Membuatan Pedoman Perencanaan SDM NGO dan implementasi di organisasinya

Metode : Tutorial-Interaktif, Diskusi Kelompok dan Studi Kasus
Narasumber : Y. Dian Indraswari
Saat ini bekerja sebagai Program Officer di PACIVIS-UI menangani program NMCP. Sebelumnya pernah menjabat sebagai Koordinator Administrasi dan Personalia di ELSAM (Lembaga Studi dan Advokasi Masyarakat) selama kurang lebih 5 (lima) tahun. Beliau juga pernah menjadi trainer di beberapa lembaga kemahasiswaan, LPPPKS Salatiga, dan PT Pos Salatiga. Beliau pernah menjadi relawan di Paguyuban Anak Jalanan Semarang (PAJS) yang sekarang menjadi Yayasan Setara dan menjadi relawan di Yayasan Sawo Kecik, Ponorogo. Lulusan Fakultas Psikologi Universitas Katolik Soegijapranata dan sedang melanjutkan program pasca sarjana di Fakultas Psikologi Universitas Indonesia kekhususan Intervensi Sosial.











‘Tabel 1. Satuan Acara Pelatihan